EVOLUCION DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN EL MUNDO Y COLOMBIA
viernes, 21 de junio de 2013
COMENTARIO SOBRE EL
MODELO DE ROLES DE GESTION DE RECURSOS
HUMANOS SEGÚN DAVE ULRICH
En la actualidad RRHH juega un papel muy importanten en las
organizaciones, pero algunos empresarios no lo ven asi, para ellos RRHH es tan
solo un departamento mas de una
empresa.De aquí surgen muchos interrogantes como ¿Qué papel desempeña realmente
RRHH en las empresas?.
Partamos de que una empresa
es como una casa, para que esta se lleve a cabo necesita un arquitecto el cual diseña los planos y es un apoyo para construirla. Así es RRHH, es
el pilar de una organización pero entre todos logran las metas y objetivos que
se plantean, ya que un arquitecto solo diseña los planos pero necesita de
obreros para que esos planos sean
realidad.
Los gerentes tienen que tomar conciencia de esto, para que la
empresa tenga una mejora continua esto no se lograr de la noche a la mañana,
ellos necesitan unos pasos por el cual guiarse para alcanzar la ecxelencia
organizacional, por lo cual analizaremos los cuatro (4) conceptos que DAVE ULRICH da en ROL DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS:
1)RRHH debería convertirse
en un socio de los gerentes de linea para la implementacion de las
estrategias, ayudando a trasladar la planificación desde la organización
central hacia los puntos de contacto con los negocios y cliente.
-En este punto podemos puntualizar que los gerentes deben
empoderar se de RRHH para que la toma de
decisiones sea un benefico tanto para la empresa como para los empleados.
2)Convertirse en un experto de la
manera como se organiza y ejecuta el trabajo, demostrando la
eficiencia administrativa necesaria para asegurar que los costos sean reducidos
y la calidad mantenida.
-No solo RRHH lidera una empresa si no que nos da
costo-beneficios si sabemos sacarle
el provecho.
3) Convertirse en
un ejemplo para los empleados, representando vigorosamente los intereses
de la administración superior y al mismo
tiempo trabajando para
incrementar la contribución de los
empleados, estos es empleados comprometidos con la organización y con el
desarrollo de las habilidades requeridas
para lograr los resultados.
-No solo los gerentes deberán empoderar se si no también los
empleados ya que los dos hacen un
conjunto para lograr los objetivos y metas propuesta.
4) RRHH debe
convertirse en un agente de transformación continua, contribuyendo a generar la
capacidad de cambio de la organización.
-RRHH debe ir
evolucionando continuamente para así obtener una organización con cálida
y calidez.
Al haber analizando estos cuatro (4) aspectos, ¿entiende por qué RRHH es tan importante en
una empresa? De ROL DE RECURSOS HUMANOS se
analiza esta pregunta, y al final DAVE ULRICH expresa su concepto de como seria
los roles en gestión del talento humano “para
que una empresa tenga un excelente evolución y pueda mantenerse en el mercado
laboral tiene que tener claro que RRHH lo es todo en una organización”.
ENSAYO DE LA PROPUESTA DE VALOR
DE DAVE ULRICH
Al empezar a hablar de recursos
humanos o talento humano, para nadie es
un secreto que así como la vida avanza y
se actualiza cada año; asimismo la
gestión del recurso humano debe estar en
constante evolución.
Como profesionales en la gestión del capital humano es necesario estar al nivel de las nuevas ideas, ejemplo de
lo anterior es que los grandes filósofos de este siglo optan por actualizar o
reforzar sus conocimientos en las nuevas tecnologías o las bien llamadas tic.
La administración del recurso
humano no puede quedarse en la época pasada con aquellas ideas vanguardistas, en las que un gestor de talento humano solo tiene en sus
competencias la obligación de proteger
al empleado y encargarse de su pago de nómina o contratación.
Es esencial que juguemos una parte importante en una organización ya que como capital o recurso humano somos el punto
central de la compañía, depende de una excelente
administración de este recurso llevar ventaja en el mercado y conseguir éxito y reconocimiento para nuestra empresa.
Hoy en día se le debe dar más importancia este departamento en las empresas y somos
nosotros, los profesionales en gestión talento humano los principales en empezar a
darle este valor que desde nuestros, inicios ha debido tener este departamento
en una empresa u organización.
Es muy bien dicho lo que nos enseña el señor Dave Ulrich en su libro
valor de recursos humanos en que como mensaje fundamental el valor de los
recursos humanos se ve más desde el punto de vista del receptor que del
emisor.
Pues el receptor es el que ve lo que haces, en este caso es el cliente
interno como externo el receptor y es este el que mide o el que valoriza el
departamento de recursos humanos pero lo hace si este ve que se le está dando
un buen manejo adecuado a este departamento si la persona o el personal que
ejerza estas funciones en el departamento de recursos humanos sepa cómo actuar,
como dilucidar para que la empresa tenga éxito y se mantenga competente o
competitiva ante las demás.
El valor de recursos humanos no solo se lo dan los
profesionales del área sino también los stakeholders juegan un importante papel ya que estos al ser intangibles llegan a ser más que unos receptores, a
tal punto que podría
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